5月23日，冶金物資開展“業務講風控”活動暨“風控有我”勞動競賽，由一線業務員進行風控經驗分享。公司領導班子，各事業部總經理，各管理中心負責人，事業部運管負責人，公司法律顧問以及相關工作人員參加活動。運行中心風控部經理主持活動。

       公司黨委書記、董事長鄭浩出席活動并講話。鄭浩表示，此次活動主題鮮明、貼合實際，具有很強的操作性與適用性，體現了1+3+N體系建設的階段性成果，同時有助于進一步提升業務與運管人員的風控認識。鄭浩強調，要加強模式研究，根據不同業務模式，同步更新風控管理的理念、方式，實現科學精準風控；要加強業務、運管人員配合，實現全員營銷和全員風控，一體推進各事業部板塊，不同賽道的協同發展；要積極開展多種形式的培訓交流，結合實際案例進行業務研討，不斷提升服務新產品的能力和水平，為公司轉型升級高質量發展新賽道提供有力保障。

       公司黨委委員、總經理徐華金作總結點評。徐華金表示，當前公司正處于轉型升級的關鍵階段，品種、模式多樣，風控難度相對更高，要統籌抓好高質量發展與風險管控，穩步推進1+3+N體系建設。徐華金強調，面對新形勢、新要求以及新的服務品種，不發展才是最大的風險。在嘗試新的品種、模式時，要始終牢記“風險第一、效益第二”的原則，站在產業鏈及生態系統的高度去看待風險管控，不斷完善事前、事中、事后的全流程監控，共同構建科學、高效的風險防范化解體系。

       公司黨委委員、副總經理張王乙，副總經理周林軍對分管部門的經驗分享進行點評講解。

       各事業部的一線業務人員結合具體業務的開展，對風控要點進行介紹，內容涵蓋平臺系統操作、價格風險、履約風險防控、采購銷售合同簽訂執行等關鍵流程。活動過程中，培訓人員積極交流互動，有效促進了活動成果轉化。

來源：運行中心  行政中心